心里轻松了，接着对秋桐说：“听说综合业务部的人事任命被孙总卡住了，没戏了，是不是”
秋桐沉默了片刻，神色有些郁闷，点点头：”嗯”
我说：“那孙总是什么意思”
秋桐看着我，没有回答我的话，却问我：“易克，我问你，假如要是让曹腾做综合业务部的经理，让你继续做大兵，做曹腾的下属，你愿意不”
我心里虽然不愿意，但是我还是毫不犹豫地说：“让我干什么位置我都愿意，不管是谁做综合业务部的经理，我都会一如既往认真负责地做好本职工作”
秋桐说：“这是你的心里话”
我说：“是”
秋桐满意地点点头，接着嘴唇一抿，说：“你愿意，但是我不愿意，我得从公司的工作大局来考虑问题，不能只考虑关系和面子”
我看着秋桐没有说话。
“孙总的所谓卡住，并不是说直接否定了我对你的任命，而是把我叫去说的很委婉，一个劲儿强调公司的人事安排不但要考虑工作大局，还得考虑全盘，要综合考虑如何更加有效地调动全员的工作积极性，要统筹安排
“说白了，孙总就是要我考虑到现实的人际关系，让我自己主动去体会领导意图我知道，作为集团领导，孙总是不会直接越级提名谁干什么职务的，他说那番话的目的，是想让我自己主动去领会。”
“哦这就是领导水平啊”我说：“那你怎么回应他的”
“我没回复他，他签批完云朵的人事任命之后把综合业务部的任命报告返回给我，建议发行公司召开经理办公会再进行进一步的研究。”秋桐说：“然后，孙总还提出让我和他一起单独吃顿晚饭，说可以在饭局上继续商讨这事我推说有事拒绝了。”
“哦”我心里当然明白孙东凯邀请秋桐一起吃饭的目的何在，他总是想打着工作的名义找一切机会和秋桐接近。
我说：“那你打算怎么办”
秋桐说：“还没想好呢正为这事烦恼这公家的事就是这样，很多时候，集体的利益是放在人情关系之后的，这一点，我想私企就绝对不会。”
我这时说：“要不算了，你不要和孙总硬顶，就让曹腾做经理吧，我做下属就行，没事的”
秋桐摇了摇头，神情显得很坚决：“这不行，绝对不行，我这么做，不是为了让你升个什么所谓的官，有什么权，我是从公司的工作来考虑的，综合业务部这一块，你比曹腾更合适 。
“你们俩的能力差别是显而易见的，虽然曹腾我承认他在工作上也有一些想法和思路，但是，有你在，他的弱势就看出来了，我不能拿公司的工作来做交易。”
我说：“但是，孙总那关过不去，如果你一味坚持，和孙总硬顶起来，大家都不好，那不是更损害公司的工作”
秋桐点了点头：“嗯你说的有道理，不管领导对错，和领导对着干，显然是没有好果子吃的，这一点，我心里明白，下午孙总就一个劲儿说做工作要原则性和灵活性相结合。”
秋桐无奈地摇了摇头：“在公家单位要想做点事情，难啊体制的悲剧我正在琢磨着，实在不行的话。”
秋桐话没有说完，似乎还没有下最后的决心实施什么新办法。
原则性和灵活性相结合我心里琢磨着这句话，陷入了沉思。
“喂小伙子，在想什么呢”秋桐看着我说。
我没有理会秋桐，继续思考着。
“哎小易同志，干嘛不理我”秋桐伸手推了推我的胳膊 。
我回过神来，看着秋桐，突然咧嘴笑起来。
“你傻笑什么”秋桐似乎被我的傻笑感染了，不由也跟着傻笑起来。
我挠挠头皮：“我刚才想到了一个主意，不知行不行。”
“哦”秋桐眼前一亮，笑眯眯地看着我：“小伙子，说”
秋桐让我说我自然得说，于是，我开始说。
刚要开始讲，突然想起秋桐刚才没说完的话，我看着秋桐说：“秋总，你刚才时候说正在琢磨实在不行的话是什么意思你是打算。”
秋桐说：“你先说吧，我想听听你的想法。”
我停顿了下，说：“我的想法可以归纳为8个字。”
秋桐抿嘴一笑：“我的想法也是8个字那不如我们都用纸下来，看是否是同一个意思”
我说：“好。”
于是，向服务员要来了纸和笔，我和秋桐各自写下来，然后一起打开看，看完后，我和秋桐不约而同都笑了，我和秋桐写下的这8个字竟然一模一样：愈合不能，分而治之。
“易克，我们的想法是一样的。看来，你和我想到一起了，”秋桐带着奇异和有些兴奋的表情说：“说说你对这8个字的理解。”
我说：“既然孙总卡住了我的任命，那么，孙总的想法必然是想让曹腾担任综合业务部的经理。但是，这又和你的想法相背道而驰，你又不能接受，而孙总并没有直接提出他的意思。
“那么，我想，是否走折中路线，在目前综合业务部的基础上，成立综合业务一部二部，由我和曹腾分别担任负责人，两个业务部的工作区域范围各自划分，将市区化为两部分，分别负责，各自独立开展业务
“这样，两个业务部之间在制定活动方案和落实工作时带有竞争性，或许更能激发工作者的主观能动性和工作热情当然，前提是要在公司整体工作思路的统一思路指导下进行，各项活动的整体思路和政策必须是统一的。”
“易克，你和我想到一起去了，我也是这个想法。这个折中方案，既算是对孙总的一个妥协，也算是对今后综合业务部工作一个尝试，这也算是被逼出来的思路，逼出来的办法，或许，还能收到意想不到的效果。”秋桐边说边带着赞许的表情看着我。
正文 187第187章装憨卖傻
我呵呵笑了：“是的分为一部二部，只要协调地好，并不会产生矛盾，而是可以对立统一起来。制定政策和活动方案的时候，两个部可以各自拿出自己的设想，由公司领导统一决定采用哪一个或者综合成一个更加完整的。一旦产生了最后的方案，则两个部都要认真去落实实施，两个部之间自然而然就形成了比、学、赶、帮、超的关系。”