GOOD眼镜店的老板，就是那个30几岁的男人，他姓熊，吴茵叫他熊老板。
通过吴茵主动上门拜访结交，从此，星视眼镜店和GOOD眼镜店就开始了内部合作。他们会互相调片，不过，多数时候，是熊老板到星视眼镜店里来调镜片，调隐形产品。
熊老板经常来星视眼镜店瞅瞅，看看货，翻翻价目表，套套话。
虽然，他们达成了友好合作的状态，但是，仍改变不了，他们是同行，而且离得这么近，他们是竞争的双方。所以，吴茵会对他持有一份戒心，有所保留地与他对话。
就算他在星视眼镜看到了什么，听到了什么，毕竟他无法，也没时间天天守在这里。他还是不懂吴茵是怎么给客人验光、推销眼镜，给客人什么价位，怎么样加工等等。
一个值得顾客信赖的眼镜店，是由优质的产品、精湛的技术、贴心的服务、完善的售后而组成的，虽然大家都懂，可是，要做到就不容易了，既使做到了，每个店做到的程度也是千差万别，所以，赢得顾客的信任和好感也是千差万别。这些东西才是一个店核心的竞争力，是外人仿也仿不来的。
熊老板说，当时，湖边那个启明眼镜的老板也想加盟GOOD眼镜，被他先做了，所以，这个店只有他这一家独一无二的GOOD眼镜连锁店。
说这话时，熊老板脸上有得意之色。
吴茵并觉得加盟眼镜店并没有有什么过人之久，只有极少部分顾客会信奉加盟连锁店。
熊老板继续说，GOOD眼镜总部每年会派人到店里来视查工作，每年会组织一至三天的培训。然后，每年帮他们销掉五万块钱的产品（按店面积和所处的城区等综合评估），才可以签到下个三年的加盟合约。要不然，会把这个市区的加盟名额让给别人。所以，他的压力很大。
吴茵觉得他说的是真话，想来加盟品牌也没有什么意思。羊毛出在羊身上，店租、加盟费、人工工资和货品的钱，毫无疑问都是要加在顾客身上，他那么一个不足20平米的小店，其实很难卖出高价位的。吴茵有点同情他来。
两个月后，吴茵发现对面街的GOOD眼镜店有好几天没开店了。出于职业病，对同行分外留心。
于是，她就在微信里问熊老板：“你怎么没有上班啊？”
熊老板回信息说：“他三天前就关店了。”
“你回德安老家了吗？”
“是啊，老婆孩子需要人照顾，再说，店里生意不好。”
默然之间，吴茵有一种兔死狐悲的感觉，吴茵是关过两个店的人，对于无可奈之下选择关店，有切身体会。
“那你要在德安开店吗？”
“不开了，德安眼镜店太多了。”
“哦。”
吴茵想，可惜了，他那一套验光仪器和做眼镜的设备。如果不开店了，那些设备三四万块钱买来，用了三年，就会降价处理，可能几千块钱就要脱手了。听说，他的孩子还小，前几年，远离老婆孩子真的不容易。就像当年吴茵在广东江门开店一样，她带着孩子与老公聚少离多，生活和工作总是不能如意。
同时，吴茵心里又愧，GOOD眼镜店倒闭，似乎多多少少有点是因为星视眼镜店开起，严重影响到他家的生意。此时，吴茵不知说什么好，只能沉默了。